你好，我是陈志武。

今天我们更具体地讨论公司可以成功的商业模式。首先看看为什么轻资产对于公司发展是上策，再分析好的公司文化对股东利益最大化真的有用吗？这就是我们今天要来找答案的一些话题。

下面，我就以如家酒店的故事来谈谈珍惜资本的问题。

沈南鹏是耶鲁大学的校友，也是我多年敬佩的老朋友。90年代，他从投行做起，后来在1999年，跟季琦、梁建章、范敏一起创办携程。随着业务的发展，2001年8月携程又成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目。同年12月酒店管理公司正式将“如家”定为品牌名，并申请商标注册。那一年，“如家”成功发展了11家加盟酒店。

到2002年6月，如家连锁酒店的数量已达到20家。再经过三年的努力，到2005年9月，第51家酒店开业。从那之后，新店开张速度加快，在接下来的半年里，就多开了20家新连锁酒店。至2006年5月，第131家连锁店开业，如家几乎是每天都在某个地方开一个新店！到了2008年初，如家酒店数量已经超过500家！

这些年，随着中国经济和人们收入的增长，商业和消遣旅行都在快速上升。只是像经济酒店这样的传统行业，成功的诀窍肯定会跟规模相连，没有规模就很难制胜。而要靠规模制胜，就必须建立大量的连锁店网点。那么，500家连锁店是一个什么概念呢？

如果酒店房间是自己盖或者自己买，假如每个店200间房、每间房50万购置费，那么，一个分店就需要一亿资金，而500个连锁店就要500亿元资本！对于初创公司来说，这是个天文数字！那怎么办呢？

答案就是要尽量租楼房开酒店，签长期租赁合同。特别是在如家刚创业阶段，各地政府以及大小国企有许多招待所，所处的位置好但经营管理很差，许多招待所还亏损，所以愿意被长期租出去。按照当时我了解的，如家租过来一栋招待所后，大概花1000万左右就可以完成装修并装饰好各房间。