大家好，我是刘海龙！欢迎收听《生活在媒介中：传播学100讲》。

在收听节目的大家，不管从事什么工作，或多或少都身处在组织当中，公司就是现代社会最常见的组织。它和我们之前讲的群体不同，群体比较松散，而组织则比较正式。

身处组织中，和我们在群体中，关心的问题也不一样。在组织里，我们会关心组织的目标是什么；组织的边界和范围是什么；成员的角色分工是什么，有哪些不同的权力，承担什么不同的责任；组织的规则是什么，如果违反规章制度，要受到哪些惩罚。

所有这一切，就构成为组织之所以成为组织的核心要素，它不是办公地点，不是领导是谁，而是一些规范。真正的组织存在于无形之中，它存在于组织中人的认知、信念、规范、实践之中。换句话说，它是一种组织的体制，其本质是一种不成文的组织文化。我们常听到的企业文化，指的就是这个。

为何企业文化或者说规则，对于组织以及身处组织的我们来说，会如此重要？什么样的企业文化是好的文化，不同企业文化的人力资源专家或者说公司的hr、管理者，都是怎么思考的？这一集我们就来讨论下这些问题。

我们先来看看，目前比较成熟的一些组织体制有哪些。

在传播学里，对于组织的研究，属于组织传播的范畴。不同的学派，对组织体制和文化的理解也不尽相同。目前为止，如果按照组织传播的内容、渠道、方向、类型来分的话，可以分为3个传统派别和3个现代派别，分别是古典学派、人际关系学派、人力资源学派、系统学派、文化学派及批判学派。

古典学派比较重视组织的效率问题。他们把组织看作一台精密的机械，追求组织的专业化、标准化和可预测性，因此他们认为组织传播的目的就是促进组织工作目标的实现。

这其中可能最有名的是泰勒的科学管理理论，他以最有经验、最高效的员工作为标准，分解工作的步骤，让每件工作以最佳方式完成。如何做到呢？也就是挑选最合适做某项工作的员工，并且从时间和动作的角度研究最佳工作方式，对从事这个工作的员工必须经过科学的训练和挑选，同时，还对管理者和员工进行严格的劳动分工。